Do nome famoso à melhor solução: como as incorporadoras escolhem seus projetos?

A valorização de um nome na arquitetura pode, muitas vezes, sobrepor-se à análise da qualidade de um projeto. No mercado imobiliário, é comum que incorporadoras escolham seus arquitetos com base no prestígio individual, na crença de que um nome reconhecido garante a excelência do empreendimento. Mas essa é a melhor forma de criar espaços urbanos eficientes e alinhados às reais necessidades dos moradores? No artigo "Room at the Top? Sexism and the Star System in Architecture", Denise Scott Brown analisa como a cultura do star system na arquitetura reforça a concentração de oportunidades em poucos profissionais, obscurecendo processos mais coletivos e colaborativos. O arquiteto-estrela muitas vezes se torna a figura central, enquanto o impacto urbano e social do projeto passa para segundo plano. Essa lógica de valorização do indivíduo em detrimento do coletivo também é explorada no ensaio "El star system arquitectónico", de Jorge Gorostiza. O autor discute como a visibilidade na mídia e as premiações acabam moldando a percepção do que é um "bom projeto", levando incorporadoras a privilegiar a assinatura de um arquiteto renomado em vez de processos mais democráticos e abertos à inovação. O impacto dessa lógica no mercado imobiliário é claro: muitos empreendimentos acabam sendo concebidos com base em um nome de peso, mas sem necessariamente passar por processos que testem suas premissas ou validem seu impacto real. Por fim, o mercado frequentemente recorre a discursos individualistas, deixando de lado metodologias mais inclusivas e iterativas. Diante desse cenário, a questão central é: como o mercado imobiliário pode se beneficiar de processos mais coletivos para a escolha de seus projetos? Hoje, há três principais abordagens utilizadas para definir produtos e selecionar projetos arquitetônicos, cada uma com suas vantagens e limitações. Três formatos para definição de produtos imobiliários 1. Contratação direta de um arquiteto ou escritório O modelo mais tradicional consiste na contratação direta de um arquiteto ou escritório de renome. Essa abordagem traz previsibilidade ao processo, garantindo que o produto será desenvolvido por um profissional já validado pelo mercado. O nome do arquiteto pode agregar valor ao empreendimento e facilitar sua comercialização, especialmente no segmento de alto padrão. No entanto, esse formato pode limitar o processo criativo a um único olhar e reduzir as possibilidades de inovação. Além disso, a escolha de um arquiteto reconhecido não garante, por si só, que o projeto terá a melhor solução para o contexto urbano e as necessidades do público-alvo. 2. Contratação direta com sprints imobiliários Uma alternativa que vem ganhando espaço no setor é a contratação direta combinada com sprints imobiliários. Inspirados na metodologia ágil, os sprints imobiliários são workshops intensivos que reúnem diferentes especialistas – arquitetos, urbanistas, engenheiros, consultores de mercado, corretores e até clientes potenciais – para definir rapidamente aspectos-chave do empreendimento. Esse modelo permite testar hipóteses e validar decisões antes de avançar para o projeto definitivo. Para Andrei Crestani, representante da Urbideias - estúdio-laboratório curitibano especialista em consultorias sprint, inteligência urbana e projetos de arquitetura paisagística - o design sprint tem como principal vantagem reunir todos os saberes das diferentes disciplinas que envolvem a eficiência de um produto imobiliário na mesa ao mesmo tempo. Ele destaca que, quando conduzido corretamente, o sprint resulta em uma estruturação mais inteligente e holística do empreendimento. Ao integrar áreas como arquitetura paisagística, interiores, branding, ESG, comercial e engenharia desde o início do processo, o sprint evita desarticulações e retrabalhos, garantindo um desenvolvimento mais eficiente e sustentável. Por outro lado, um ponto de atenção nesse formato é que ele pode acabar captando um recorte restrito da sociedade, formado, muitas vezes, por agentes do próprio setor e por clientes com perfil já estabelecido dentro da lógica comercial da incorporadora. Isso pode limitar a diversidade de percepções e soluções, levando a decisões baseadas em referências internas do mercado, sem uma leitura mais ampla das dinâmicas urbanas e da experiência real dos usuários em diferentes contextos. 3. Concursos de arquitetura O modelo mais aberto e democrático é o concurso de arquitetura, onde diferentes profissionais apresentam soluções para um mesmo desafio. Essa abordagem permite que incorporadoras tenham acesso a uma ampla diversidade de propostas, ampliando as possibilidades de inovação. Esse modelo reflete um entendimento mais coletivo do que é um bom projeto. Como fundadora da Weefor, criadora do Weefor ARQ e especialista em planejamento e desenho de cidades, venho experimentando essa abordagem na prática. Em fevereiro, recebemos 86 projetos no 3º Weefor ARQ. E, naturalmente, tenho meus preferidos. Mas um questionamento sempre me acompanha nesse momento: minha escolha de fato seria a melhor? O concurso abre espaço para múltiplas abordagens e perspectivas, garantindo um processo mais democrático e acessível a arquitetos de diferentes perfis e experiências. Essa diversidade de propostas amplia o repertório de soluções possíveis e possibilita escolhas mais alinhadas às necessidades da cidade e de seus habitantes. No entanto, para que um concurso cumpra esse papel, é essencial que ele seja estruturado com critérios claros de inclusão e diversidade, garantindo que o processo envolva profissionais com diferentes trajetórias, origens e perspectivas sobre o espaço urbano. Essa preocupação não pode se limitar ao momento da seleção do projeto vencedor, mas deve se estender a todas as fases do desenvolvimento do empreendimento. A verdadeira inovação ocorre quando essa inteligência coletiva continua presente nas etapas subsequentes, permitindo a integração entre disciplinas e a adaptação do projeto conforme as demandas do território e do público. Afinal, não basta apenas escolher um bom projeto; é preciso garantir que ele se desenvolva de forma participativa e conectada à realidade urbana e social onde será inserido. A importância da inteligência coletiva na arquitetura e no desenvolvimento imobiliário Independentemente do formato escolhido, é essencial que incorporadoras e desenvolvedores imobiliários considerem a inteligência coletiva como parte do processo de decisão. A arquitetura não acontece no vácuo – ela é resultado de um processo que envolve urbanismo, engenharia, comportamento humano, sustentabilidade e um entendimento profundo do território. Ao longo da história, as cidades foram projetadas majoritariamente por homens e sob uma lógica hierárquica e centralizadora. Mas a forma como vivemos está mudando – e os critérios que usamos para definir o que é um bom projeto também precisam evoluir. A adoção de metodologias colaborativas, como os sprints imobiliários e os concursos de arquitetura, abre espaço para soluções mais eficazes e inovadoras, que vão além do prestígio individual e colocam o impacto urbano no centro das decisões. O mercado imobiliário pode se beneficiar enormemente ao valorizar processos mais coletivos e colaborativos, reconhecendo que a boa arquitetura não se limita a um nome de prestígio, mas à capacidade de um projeto responder aos desafios urbanos de maneira inovadora e integrada. O futuro da arquitetura e do setor imobiliário pode estar não apenas na assinatura de um starchitect, mas na inteligência coletiva e nos processos de cocriação que moldam empreendimentos mais relevantes e conectados com as cidades e as pessoas.

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