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Escala, marca e tecnologia: o que está por trás da união entre REMAX e The Real Brokerage
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Escala, marca e tecnologia: o que está por trás da união entre REMAX e The Real Brokerage

18 mai 2026
Peixoto Accyoli
Peixoto Accyoli
3 min
Escala, marca e tecnologia: o que está por trás da união entre REMAX e The Real Brokerage
Foto: O CEO da RE/MAX no Brasil, Peixoto Accyoli. Divulgação.

O mercado imobiliário global está mudando – e não de forma incremental. A aquisição da REMAX Holdings pela The Real Brokerage é um sinal claro de que o setor entrou em uma nova fase, marcada pela integração entre escala, tecnologia e experiência do cliente.

É nesse contexto que surge o The Real REMAX Group, resultado da união de dois modelos que, até pouco tempo atrás, pareciam seguir caminhos distintos, mas que hoje se mostram altamente complementares e mais competitivos.

De um lado, a REMAX: uma das marcas líder do setor, com mais de 50 anos de história, presença em mais de 120 países e uma rede de mais de 140 mil corretores. Um modelo baseado em franquias que construiu sua força na capilaridade, no empreendedorismo e na atuação local.

Do outro, a The Real, uma corretora nativamente digital, que cresce em ritmo acelerado ao apostar em tecnologia como vetor de eficiência, utilizando dados, inteligência artificial e automação para simplificar processos e ampliar a produtividade.

A aproximação entre esses dois universos não acontece por acaso. Ela reflete uma transformação estrutural do mercado imobiliário. O modelo tradicional, centrado em operações físicas e processos fragmentados, vem cedendo espaço a plataformas mais integradas, orientadas por dados e com maior capacidade de escala.

Nesse novo ambiente, a vantagem competitiva deixa de estar em ativos isolados. Marca, rede e tecnologia passam a gerar mais valor quando atuam de forma conectada e consistente.

A criação do novo grupo parte de um princípio importante: evoluir preservando o legado e a reputação que fizeram da REMAX uma referência global. A marca será mantida, assim como o modelo de franquias e a autonomia dos franqueados e corretores. Essa continuidade não é apenas simbólica. Ela preserva a cultura empreendedora que sempre esteve no centro da nossa atuação.

Ao mesmo tempo, a incorporação de uma plataforma tecnológica mais robusta amplia o potencial de eficiência das operações. Ferramentas baseadas em dados e inteligência artificial tendem a reduzir fricções ao longo da jornada de compra e venda, qualificar a gestão de leads e apoiar decisões de forma mais precisa.

Para os corretores, isso representa mais produtividade e novas possibilidades de atuação. Para os clientes, uma experiência mais fluida e personalizada. Para o negócio, maior capacidade de crescimento com eficiência.

No Brasil, esse movimento ganha relevância adicional. O mercado imobiliário brasileiro passa por um processo claro de amadurecimento, com avanços na profissionalização e uma adoção cada vez maior de tecnologia, ainda que em velocidades diferentes.

A direção, porém, é inequívoca: modelos mais estruturados, conectados e orientados por dados tendem a ganhar espaço. A integração com uma plataforma global acelera esse processo e amplia o nível de competitividade do setor.

Esse novo cenário também intensifica a disputa entre diferentes modelos de negócio. De um lado, estruturas mais tradicionais. De outro, plataformas digitais em rápida evolução. No centro dessa transformação está um fator decisivo: a capacidade de combinar presença local com inteligência tecnológica.

Mais do que uma movimentação societária, o The Real REMAX Group representa uma escolha estratégica. A decisão de liderar  ativamente a transformação do mercado imobiliário – e não apenas acompanhar essa mudança.

Para nós, no Brasil, isso significa continuar valorizando aquilo que sempre foi essencial: a força da rede, o protagonismo do corretor e a proximidade com o cliente. Mas também significa incorporar novas capacidades para competir em um ambiente mais dinâmico, mais tecnológico e mais orientado por dados.

O futuro do mercado imobiliário já começou – e será liderado por quem conseguir integrar escala, tecnologia e experiência de forma consistente.

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