Sua imobiliária pode estar perdendo dinheiro sem saber

Descubra os riscos ocultos na gestão contábil, financeira e de RH Se você é gestor ou empresário do setor imobiliário, este conteúdo é para você. Na rotina acelerada de uma imobiliária, é natural que a atenção esteja voltada para os resultados, negociações e expansão de carteira. No entanto, o que muitas empresas ignoram é que parte dos seus prejuízos pode estar silenciosamente escondida em três pilares essenciais da gestão: a contabilidade, o financeiro e o setor de pessoal. Esses três pontos formam o que chamamos de Tripé Estratégico da Imobiliária — e qualquer instabilidade em um deles pode comprometer todo o desempenho da empresa. A contabilidade pode estar correta… mas não estratégica. Mesmo empresas que mantêm suas obrigações fiscais em dia, estão suscetíveis a perdas consideráveis por decisões contábeis mal orientadas. Um exemplo comum são as escolhas equivocadas de regime tributário que impactam diretamente na margem de lucro. Outro problema recorrente é a ausência de análises contábeis estratégicas para decisões como compra e venda de bens imóveis, distribuição de lucros ou expansão do negócio. Além disso, há falhas frequentes na utilização de contas transitórias, especialmente no registro de recebimentos, repasses, adiantamentos e reembolsos. Quando esses lançamentos não são devidamente classificados e conciliados, criam um cenário de distorção na análise financeira e inviabilizam uma leitura precisa da saúde da empresa. Financeiro mal estruturado não é só desorganização — é desperdício. No dia a dia, é comum ver imobiliárias sem relatórios consistentes, plano de contas mal estruturados, controles de fluxo de caixa falhos ou até mesmo ausência de acompanhamento de indicadores básicos. Isso impede o gestor de visualizar a saúde real da empresa, entender a rentabilidade das unidades ou planejar a expansão com segurança. Sem o controle adequado, as despesas operacionais crescem sem freio, comissões são pagas fora do que foi previsto, metas deixam de ser acompanhadas — e a sensação de "faturamento alto, mas lucro baixo" começa a virar regra. Mais uma vez, a falta de uma contabilidade especializada que oriente e analise o financeiro em conjunto com a operação, resulta em decisões tomadas no escuro. RH informal, erros formais. Outro ponto crítico e subestimado em muitas imobiliárias é o setor de RH. Colaboradores com contratos mal estruturados, prática de pejotização irregulares e pagamento de comissionamentos e premiações sem respaldo legal geram um passivo trabalhista silencioso, mas crescente. Isso sem falar nos equívocos na classificação de cargos no CBO, que podem gerar problemas no eSocial e prejudicar o cumprimento da legislação trabalhista. Um código errado no registro de um colaborador pode parecer irrelevante — até que gere passivos ocultos que resultarão em multas ou autuações. Sem contar as obrigações de medicina do trabalho, como PGR, PCMSO e LTCAT, que muitas vezes são ignoradas — mesmo sendo obrigatórias por lei para empresas com colaboradores registrados. A falta desses laudos expõe a empresa a penalidades em caso de fiscalizações ou ações trabalhistas. A maioria dos erros são invisíveis até o prejuízo acontecer. É aí que entra a proposta da Contimob: uma consultoria especializada que não olha apenas para os números do imposto — mas para a realidade estrutural da sua imobiliária. A Contimob executa um check-up completo que passa pelos três pilares da gestão: contabilidade, financeiro e RH. Esse diagnóstico rastreia falhas, identifica riscos, calcula impactos e propõe soluções reais. A falta de clareza financeira ainda é um entrave para o crescimento das empresas brasileiras. Segundo o relatório Radar das Médias Empresas Brasileiras, da Fundação Dom Cabral, questões como a dificuldade de acesso a informações gerenciais e a falta de controle interno estão entre os principais obstáculos enfrentados pelas organizações na busca por eficiência e crescimento sustentável. No setor imobiliário, onde a estrutura de comissionamentos, sazonalidade e rotatividade de equipe é intensa, essas falhas operacionais podem representar perdas ainda mais significativas. Este é o momento ideal para corrigir a rota. Ao longo do ano, sua imobiliária foi operando, contratando, vendendo e acumulando números. E é justamente agora, no segundo semestre, que muitas decisões importantes para o próximo ciclo são tomadas. O planejamento tributário de 2026, por exemplo, só pode ser alterado no início do ano. Ou seja, quem adia a revisão da sua estrutura agora, pode pagar caro no próximo ano inteiro. A consultoria da Contimob atua nesse momento com profundidade. Com base nos relatórios e estrutura da sua empresa, apontamos o que está errado, o que pode ser melhorado e o que precisa ser feito agora para que sua imobiliária cresça com segurança — e sem prejuízos invisíveis. O Tripé Estratégico da Imobiliária: contabilidade, financeiro e RH. Não se trata apenas de evitar erros. Trata-se de construir uma imobiliária mais forte, inteligente e preparada para crescer de forma sólida. A Contimob está pronta para te ajudar a enxergar o que você ainda não viu — e fazer com que 2025 seja o seu ano mais eficiente.

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